Akhir pekan lalu, Sabtu 24 April 2010, saya menghadiri acara Candra Wijaya Badminton Championship 2010 di Gedung Bulutangkis Gelora Bung Karno, Jakarta. Turnamen ini digelar oleh Candra Wijaya International Badminton Centre (CWIBC), yang dipimpin Candra Wijaya, pebulutangkis peraih medali emas Olimpiade Sydney tahun 2000.

Saya berkesempatan menyaksikan pertandingan final turnamen tersebut, di mana pasangan Luluk Hadiyanto (Indonesia) dan Ronald Susilo (Singapura) berhasil meraih gelar juara. Pasangan yang baru pertama berpasangan ini menjadi keluar sebagai pemenang setelah mengalahkan pasangan Andrei Adistia/Rendra Wijaya dengan skor 21-18 dan 21-17. Kemudian saya didaulat memberikan hadiah pada para pemenang didampingi Candra dan Icuk Sugiarto. Ternyata saya tidak hanya memberikan piala, tapi juga menerima piala.

Candra memberikan penghargaan saya sebagai Pembina Terbaik Olah Raga Bulutangkis versi Chandra Wijaya International Badminton Centre (CWIBC). Kepada saya diberikan sebuah piala emas yang didesain sendiri oleh Candra. Selain saya, pebulutangkis ganda putra legendaris Kartono/ Heriyanto yang pernah meraih juara pada All England 1981 dan 1884 juga diberikan penghargaan.

Terus terang, saya terkejut dan tidak pernah menduga diberikan penghargaan oleh Candra. Apa yang mendasari dipilihnya saya menerima penghargaan itu? Lalu saya menduga, mungkin ini karena klub bulutangkis saya, Pelita Jaya dulu banyak menghasilkan atlet-atlet bulutangkis juara dunia, sehingga pembinaan saya di sana dinilai berhasil. Ternyata dugaan saya benar, dan memang itu alasannya.

Klub bulutangkis Pelita Jaya selama ini memang melahirkan banyak pemain nasional yang menjadi juara di kancah internasional. Candra adalah salah satu di antaranya. Selain Candra, banyak lagi pemain lainnya yang juga berasal dari Pelita Jaya, misalnya Icuk Sugiarto, Rosiana Tendean, dan sebagainya.

Ternyata penilaian pada saya tidak hanya atas pembinaan di Pelita Jaya. Candra juga menilai pembinaan saya di Persatuan Bulutangkis Seluruh Indonesia (PBSI). Pada 1985 – 1993 saya menjadi Ketua Bidang Dana PBSI. Saat itu PBSI dipimpin oleh Pak Try Sutrisno. Banyak yang menilai, saat itu adalah masa emas PBSI dan masa emas bulutangkis Indonesia.

Dalam periode itu, PBSI berhasil membuat bulutangkis Indonesia yang sempat kering prestasi kembali mengukir sejarah. Susi Susanti menjadi wanita Indonesia pertama, menjuarai All England (1990, 1991, 1993). Pada tahun 1991 Ardy Wiranata juga merebut gelar itu, setelah absen 10 tahun. Puncaknya, saat pasangan Alan Budikusuma dan Susi Susanti meraih emas di Olimpiade Barcelona.

Pembinaan memang penting dan kunci dalam melahirkan atlet yang berprestasi. Maka jika saat ini prestasi bulutangkis dinilai menurun, tentu solusinya adalah membenahi dan meningkatkan pembinaannya. Sebab hanya dengan pembenahan dan peningkatan pembinaan, kita bisa kembali melahirkan atlet yang baik dan berjaya di kancah dunia.

Saya sering mendapat pertanyaan bagaimana pembinaan bulutangkis yang baik. Saya mengatakan caranya sederhana saja. Adakan turnamen-turnamen seperti yang dibuat Candra ini. Buat sebanyak mungkin pertandingan. Ini penting untuk mengasah bakat dan mendidik mental juara. Dari sana, akan terlihat pemain-pemain bulutangkis yang punya potensi.

Jangan lupa membuat pertandingan untuk junior. Ini penting untuk regenerasi. Dengan demikian 5 sampai 10 tahun lagi, sudah ada lapis-lapis baru pemain nasional kita.

Kedua, yang sangat penting adalah penegakan disiplin. Dahulu dalam pembinaan bulutangkis penegakan disiplinnya luar biasa ketat. Disiplin di sini adalah disiplin latihan dan disiplin waktu. Atlet yang baik harus memiliki disiplin, jika tidak jangan harap dia bisa menjadi juara.

Jika kita ingin bulu tangkis saat ini kembali seperti masa emas dulu, maka dalam pembinaannya penegakan disiplin harus dilakukan. Bahkan harusnya lebih ditingkatkan lagi. Dalam disiplin ini misalnya pemain harus mau ikut pelatih. Seorang pemain, meskipun dia juara dunia, tidak boleh melawan atau tidak patuh pada pelatih. Hal-hal itu yang perlu dibenahi agar kita bisa kembali berprestasi.

Pembinaan dan pembibitan atlit bulutangkis tentu juga memerlukan sebuah wadah atau club. Club saya Pelita Jaya yang sekarang namanya Pelita Bakrie juga masih jalan terus dan melahirkan bibit-bibit pemain bulutangkis masa depan. Saat ini Pelita di pegang oleh Icuk Sugiarto.

Sampai saat ini Pelita terus melahirkan juara dan menunjukkan keberhasilan dalam regenerasi. Tengok saja pemain cilik dari Pelita Bakrie, Melisa Andesti yang keluar sebagai juara pada nomor tunggal anak-anak putri kejuaraan bulu tangkis tingkat nasional usia dini “Tetra Pak Open” 2009. Putra Icuk, Tommy Sugiarto yang juga di Pelita juga menunjukkan hal yang sama. Bayangkan saja, tiga gelar diraihnya sekaligus walau baru berumur 14 tahun, meskipun even yang diikutinya hanya di Kejuaraan Cabang PBSI Jakarta Barat. Juga banyak atlet-atlet lain dari Pelita yang berprestasi di kancah nasional maupun internasional.

Kita sebenarnya memiliki banyak bibit atlet, yang kita butuhkan adalah wadah untuk memupuknya. Memang sudah banyak klub bulutangkis yang disokong perusahaan besar. Tapi alangkah baiknya lagi jika makin banyak perusahaan-perusahaan yang terlibat dan peduli dengan bulutangkis kita. Maka saya serukan pada perusahaan-perusahaan besar, saat ini saatnya kita terlibat dalam membesarkan bulutangkis kita. Semoga penghargaan yang diberikan pada saya juga menjadi inspirasi pengusaha lainnya untuk melakukan hal yang sama.

Ini kisah sewaktu saya menjadi Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat (Menko Kesra).

Banyak daerah yang telah saya kunjungi dan banyak pengalaman yang saya dapat dari kunjungan itu. Namun, ada satu kunjungan ke daerah yang sangat saya ingat dan memberikan pengalaman tak terlupakan pada diri saya. Daerah itu adalah Yahukimo.

Yahukimo adalah daerah di Provinsi Papua yang ditetapkan sebagai kabupaten pada 11 Desember 2003. Kabupaten ini merupakan hasil pemekaran Kabupaten Jayawijaya. Nama Yahukimo berasal dari nama empat suku yang bermukim di sana, yaitu Yali, Hubla, Kimyal, dan Momuna.

Cerita dari Yahukimo ini berawal di bulan November 2005. Saat itu terjadi bencana kelaparan yang menimpa sekitar 70.000 dari 200.000 penduduk Yahukimo. Bancana ini terjadi akibat gagal panen tanaman umbi-umbian. Akibatnya, pada kurun waktu 11-17 November 2005 tercatat ada 55 orang meninggal dunia akibat bencana kelaparan yang melanda 17 distrik.

Sebagai Menko Kesra saat itu, saya mewakili pemerintah dan mendapat tugas memimpin penanggulangan bencana tersebut. Saya segera terbang ke Yahukimo, yang sedemikian terpencil. Yahukimo berada di puncak pegunungan. Medannya cukup berat. Ke sana hampir tidak mungkin melalui jalur darat. Maka kita harus lewat udara dengan menggunakan pesawat terbang dan dilanjutkan dengan helikopter.

Untuk melanjutkan perjalanan dengan helikopter tidak mudah, sebab kita juga harus menunggu awan naik. Saya ingat, ketika itu kami baru saja mendarat dan mau naik helikopter, tapi awan tiba-tiba turun. Tidak ada pilihan lain, saya dan rombongan menunggu sampai awan naik kembali. Sekitar tiga jam saya manunggu.

Sesampainya di pemukiman penduduk, saya melihat kondisi warga Yahukimo sangat memprihatinkan. Di zaman modern ini mereka masih hidup seperti di Zaman Batu. Lalu saya lihat apa bahan makanan yang mereka tanam dan makan. Ternyata di sana mereka menanam ubi yang kecil, besarnya cuma seukuran ibu jari orang dewasa. Ubi ini juga tidak tahan cuaca sehingga sering gagal panen. Ditambah lagi, mereka tidak pandai bertani. Inilah yang menyebabkan mereka kelaparan.

Lalu saya putuskan untuk mencari bibit ubi yang bagus. Saya pergi ke Wamena yang berjarak 20 km dari Yahukimo. Di Wamena, ada bibit ubi yang cukup bagus dan tahan cuaca. Saya bawa bibit itu ke Yahukimo. Saya juga bawa pacul dan alat pertanian. Bersama tim, kami ajari mereka bertani, bercocok tanam yang baik.

Percaya atau tidak, itulah untuk pertama kalinya mereka mengenal pacul dan alat pertanian modern. Biasanya, seperti manusia zaman batu, mereka bertani dan menggali tanah dengan kayu. Saat saya ajari mereka pakai pacul, mereka senang sekali.

Saya juga mengajarkan mereka gaya hidup sehat. Saya minta Ibu Mutia Hatta, Menteri Pemberdayaan Perempuan yang berada dalam lingkup koordinasi saya, mengajari mereka gosok gigi. Awalnya mereka sempat bingung apa itu gosok gigi. Mereka juga saya ajari bagaimana memasak air, bagaimana mandi, pakai sabun, dan lain sebagainya.

Ke puncak gunung itu, saya juga membawa dokter, penyuluh, dan lainnya untuk menangani berbagai masalah kesehatan. Warga Yahukimo berhak divaksin, mereka berhak hidup sehat. Anak-anak yang baru lulus jadi dokter, yang umurnya baru 22 sampai 23 tahun, saya minta ditugaskan ke sana.

Semua perlengkapan, baik alat pertanian, bibit, dokter, penyuluh, dan lain-lain kita terbangkan. Dalam enam bulan, ada sekitar 800 kali penerbangan ke Yahukimo.

Setelah kami lakukan penanganan di sana, saya minta Bapak Presiden untuk langsung datang ke sana. Saya katakan pada Beliau, “Bapak harus melihat rakyat Bapak di sana.” Saat itu orang-orang tidak setuju. Mereka menilai terlalu berbahaya jika presiden datang langsung ke daerah yang begitu terpencil.

Hal itu memang cukup beralasan, mengingat gerakan separatis Organisasi Papua Merdeka (OPM) masih sangat kuat. Selain itu letak geografisnya juga berbahaya. Beliau harus pakai helikopter dan kalau dilempar batu saja helikopter itu bisa jatuh. Belum lagi, lokasi pendaratan hanyalah suatu pelataran, medannya sangat terbuka. Jadi kalau ada yang menembak dari atas tidak bisa apa-apa, tidak bisa lari ke mana-mana.

Kalau saya waktu itu santai saja. Saya tidak memikirkan hal-hal seperti itu. Saya fokus membantu mereka. Di sana saya hanya memakai baju putih tanpa rompi anti peluru, tanpa protektor. Jika ada yang memanah, ya mati. Saya hanya yakin Allah SWT masih melindungi saya.

Untuk meyakinkan Presiden, saya tempuh berbagai cara. Bahkan di suatu sidang kabinet saya tidak malu-malu membawa tas plastik. Tas itu berisi contoh ubi Yahukimo dan bibit ubi pengganti, saya tenteng-tentang saja sampai banyak teman sesama menteri yang tertawa geli. Saya cuek saja.

Akhirnya Presiden memutuskan berkunjung langsung ke Yahukimo. Saat itu mereka sudah bisa menggunakan cara-cara bertani dan bercocok tanam modern yang telah kami ajarkan sebelumnya. Ubi yang saat saya pertama kali datang hanya sebesar ibu jari, saat kunjungan Presiden sudah sebesar paha, bahkan lebih besar dari paha saya.

Selain soal pangan, penanganan Yahukimo ternyata juga bisa membantu menyelesaikan persoalan integrasi nasional. Saat berada di sana dan menyelami permasalahan yang ada, saya semakin memahami dan meyakini bahwa pemberontakan OPM terjadi karena kesejahteraan masyarakat di sana begitu rendahnya. Akibatnya, mereka lalu memilih opsi disintegrasi.

Karena itu saya memberikan saran kepada Bapak Presiden dan meminta izin agar persoalan ancaman disintegrasi di Papua jangan lagi ditangani dengan pendekatan keamanan. Tidak lagi dengan cara perang, menembak, dan sebagainya. Karena, jika itu yang dilakukan, masalahnya tidak selesai dan diplomasi kita di internasional akan runtuh. Masyarakat internasional akan semakin mendukung OPM dan menyalahkan kita.

Sebagai gantinya, saya menyarankan supaya upaya penyelesaian Papua dilakukan melalui pendekatan kesejahteraan rakyat. Beliau setuju dan lalu memerintahkan saya menggunakan pendekatan Kesra. Saya dan jajaran di bawah koordinasi saya, kemudian mengimplementasikannya.

Saya tunjuk Sdr. Rizal Mallarangeng, staf khusus saya, untuk jadi ketua tim. Sempat datang protes dari orang kementerian. Mereka bilang tidak bisa Rizal sebab yang memimpin harus pegawai negeri. Saya tanya, “Mana peraturan yang menyatakan bahwa harus pegawai negeri?” Mereka bilang, “Tidak ada, Pak, hanya konvensi.” Lalu saya katakan, “Kalau tidak ada peraturannya, berarti boleh.” Saya tunjuk Rizal dan saya taruh dia di sana selama empat bulan. Kami mendirikan rumah-rumah untuk rakyat di seluruh wilayah pegunungan tengah. Saya juga membuka kebun untuk mereka bercocok tanam, membangun pembangkit listrik bertenaga matahari dan air.

Pendekatan Kesra ini tidak sia-sia. Akhirnya banyak anggota OPM yang kembali dan bersumpah setia untuk kembali ke pangkuan RI. Saya peluk mereka yang baru keluar dari dari hutan. Mereka berikan senjata-senjata mereka pada kami. Beberapa kali saya memimpin dan menghadiri acara penyerahan diri dan sumpah setia itu. Bahkan, sampai di daerah perbatasan Papua Nugini juga ada penyerahan senjata. Saat itu, beberapa panglima menyerah, hingga tinggal dua saja panglima OPM yang belum menyerah.

Saat itu bisa dikatakan sayap militer OPM sudah bisa diatasi, tinggal sayap diplomasinya. Untuk sayap diplomasi waktu itu ada Nicolas Youwe, 85 tahun, salah satu pendiri OPM yang masih hidup dan tinggal di negeri Belanda. Saya kirim orang menemui dia dan meminta dia datang ke Indonesia.

Saya juga mengusulkan supaya Bapak Presiden menemui dia. Akhirnya Nicolas jadi Warga Negara Indonesia (WNI). Setelah jadi WNI dia mengatakan ke anggota jaringannya di luar negeri dan dunia internasional bahwa OPM sudah selesai.

Cerita dari Yahukimo ini mengajarkan kepada kita bahwa pendekatan entrepreneur bisa diterapkan di mana saja, termasuk di pemerintahan. Pendekatan entrepreneur tidaklah cuma untuk bisnis. Pendekatan entrepreneur adalah pendekatan out of the box, pendekatan dengan metoda berfikir besar, think big; tahu permasalahannya, tahu apa yang dikerjakan dan yang akan dicapai.

Jumat malam, 19 Maret 2010 lalu, suasana kantor DPP Partai Golkar di kawasan Slipi, Jakarta, berbeda dibanding hari biasa. Malam itu, DPP menggelar pertunjukan wayang kulit semalam suntuk. Pertunjukan digelar untuk peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW 1431 H dengan mendatangkan dalang kondang Ki Anom Suroto.

Banyak yang bertanya mengapa Partai Golkar menggelar pertunjukan wayang kulit yang dinilai ketinggalan zaman. Ini karena Golkar melihat kesenian tradisional ini sangat bagus. Wayang juga telah menjadi budaya bangsa, bahkan sudah dikenal masyarakat internasional. Sementara itu, di saat dunia mulai mengenal wayang, di dalam negeri peminatnya dari tahun ke tahun malah terus menurun, dikalahkan seni budaya modern. Wajar bila pagelaran wayang kemudian menjadi sangat jarang kita temui, apalagi di daerah perkotaan.

Partai Golkar menilai budaya ini perlu dibantu pelestariannya. Salah satu caranya adalah dengan menggelar pementasan wayang kulit. Dengan demikian, orang yang belum mengenalnya akan mulai melihat keindahannya. Bagi dalang dan mereka yang menekuni kesenian ini, pagelaran juga bisa membantu mereka untuk terus eksis.

Lebih dari itu, pagelaran wayang ini juga menunjukkan komitmen Partai Golkar untuk tidak berorientasi pada politik semata. Partai ini telah bertekad untuk turut serta melindungi dan mengembangkan seni budaya nasional. Jangan sampai budaya nasional kita diamkan, tidak pernah kita perhatikan, namun saat diklaim negara lain kita baru marah-marah.

Soal pemilihan lakon “Wiroto Parwo” dalam pagelaran wayang kulit semalam suntuk ini, saya sendiri sebenarnya kurang paham. Saya bukan orang Jawa, jadi kurang mengerti. Namun dari penjelasan dalang yang saya dengar, saya mengetahui bahwa ini kisah kembalinya Pandawa memimpin negara setelah 12 tahun berada di pengasingan. Pandawa mengasingkan diri ke hutan setelah kalah bermain dadu dengan Kurawa.

Ada yang bertanya apakah lakon itu sengaja diambil Partai Golkar sebagai simbolisasi kehendak untuk kembali memerintah negara. Saya jawab: yang jelas Golkar ingin mencatat sukses pada Pemilu 2014 nanti. Untuk pemilu yang akan berlangsung empat tahun lagi itu, saya pastikan kader Golkar sudah mulai melakukan persiapan. Kita sudah melangsungkan berbagai program kaderisasi dan saya lihat kader-kader Partai Golkar punya semangat yang militan.

Singkat kata, wayang adalah salah satu peninggalan budaya bangsa yang sangat luhur dan karena itu Partai Golkar bertekad akan terus membantu pelestariannya. Untuk itu, pagelaran wayang tidak akan berhenti di kantor DPP Partai Golkar ini saja. Setelah ini berbagai pagelaran wayang akan digelar di 100 kabupaten dan kota oleh pengurus Golkar di berbagai daerah di seluruh Nusantara.

Oleh: Aulia Rachman
Politikus Partai Golkar, mantan Anggota DPR RI

Saya mengenal Aburizal Bakrie saat masih kuliah. Kebetulan kami sama-sama aktif di Dewan Mahasiswa (Dema). Pak Ical Ketua Dema ITB saya Sekjen Dema Universitas Indonesia (UI).

Perkenalan saya dengan Pak Ical sebenarnya sudah sejak di bangku SMA. Meski kami berbeda SMA, namun sudah saling kenal. Pertemanan makin dekat setelah Pak Ical setelah jadi mahasiswa.

Pertemuan dengan Pak Ica terjadi pada bulan April 1970. Saat itu Dema ITB mengadakan pertemuan dengan Dema UI dan Unpad di hall ITB. Agendanya adalah persiapan pertemuan Dema se-Asia Tenggara atau Association of South East Asia Student (ASEAS).

Ada kenangan tak terlupakan dengan Pak Ical di sana. Pada waktu itu terjadi konflik antar peserta di tiga Dema itu. Pertengkaran terjadi saat akan mengambil keputusan untuk menunjuk satu wakil dari tiap Dema untuk menjadi pengurus ASEAS.

Saya dan kawan-kawan menentang rencana penunjukan itu. Kami tidak mau pengurus langsung menunjuk perwakilan. Keinginan kami: harus ada pemilihan untuk menjadi perwakilan di ASEAS. Perdebatan malam itu yang berlangsung paling keras adalah antara saya dan Bernard Mangunsong. Karena sama-sama ngotot, saya dan dia nyaris bentrok fisik. Saat situasi panas begitu, Pak Ical datang memisahkan kami. Dia berhasil melerai dan mengakhiri konflik mahasiswa UI-ITB. Saya masih ingat ucapannya, “Sudah, sudah, jangan berantem. Sama-sama anak Jakarta.” Saya dan Bernard akhirnya tidak jadi berkelahi.

Selama menjadi mahasiswa, jiwa kepemimpinan Pak Ical sudah terlihat. Selain memiliki pandangan yang cukup dewasa untuk pemuda seumurnya, dia juga menunjukkan visi seorang technopreneur. Selepas lulus sebagai Insinyur teknik listrik pada tahun 1973, dia menerapkan technopreneurship melalui PT Bakrie&Brothers.

Lepas dari ITB, saya dan Pak Ical mengambil jalan yang berbeda. Saya menjadi politisi dan masuk DPR, Pak Ical menjadi pengusaha melanjutkan usaha keluarga Bakrie dan menjadi pengurus Kadin. Di dunia bisnis, nama Pak Ical semakin melejit. Dia dikenal sebagai pebisnis yang sukses mengembangkan usaha keluarganya. Dia juga dikenal sebagai pemimpin Kadin yang diperhitungkan.

Suatu saat di tahun 1988 saya dan Pak Ical kembali bertemu di DPR. Sebagai seorang pengusaha sukses dan aktif di Kadin, dia diundang untuk membahas Garis-garis Besar Haluan Negara (GBHN). Saat itu dia memberikan pandangan mewakili Kadin di mana dia menyampaikan visi ekonominya.

Saya bertemu lagi dengan Pak Ical di dunia politik saat dia mengikuti konvensi calon presiden Partai Golkar. Sejak itu, dia aktif di Golkar di mana saya lama menjadi anggota partai ini. Pak Ical yang semula dikenal sebagai economic entrepreneur beralih menjadi political entrepreneur. Jiwa kepemimpinannya makin menonjol dan terasah di Golkar. Kini Pak Ical memimpin Partai Golkar, dan saya yakin dia akan sukses sebgaimana kepemimpinannya sebelumnya.